不少刚进体制内的朋友都会发现一个现象，体制内同一股室股长在下属间“拱火”的做法屡见不鲜。这一现象引发了人们对于体制内工作环境和权力关系的思考和解读。为何体制内同一股室不过寥寥数人，却依然存在着股长与下属之间的竞争和“拱火”现象呢？

一方面，体制内同一股室不过寥寥数人，使得人员之间的竞争更加激烈。体制内的员工往往具有相似的背景和能力，他们在职称晋升、加薪等方面的差距很小，因此他们面临的机会是有限的。为了争夺有限的晋升机会和资源分配，股长和下属之间可能会存在一定的竞争关系，甚至出现“拱火”的情况。

另一方面，无论是体制内还是体制外，权力关系都是普遍存在的。体制内的股长拥有一定的权力和资源分配的决策权，而这些决策会直接影响到员工的晋升和工作待遇。对于下属来说，获得股长的认可和支持是十分重要的，因此他们可能会采取一些手段来获取股长的好感，例如“拱火”行为。另外，有些下属可能希望通过“拱火”来得到更多的机会和资源，以提升自己的职业发展。

然而，我们也应该看到，“拱火”行为并不符合运行规则和道德准则。体制内的股长应该客观公正地选择人才，并根据个人能力和贡献进行评估，而不是受到华而不实的“拱火”行为的影响。同时，下属也应该通过真实的能力和努力来赢得股长的认可，而不是通过投机取巧的手段。

为了避免“拱火”现象的发生，我们可以从以下几个方面着手。首先，应该建立合理公平的晋升机制和资源分配机制，确保每个员工都能够享受到公正的待遇。其次，体制内应该加强对于职业道德的培养和倡导，引导员工正确看待和处理权力关系。同时，体制内的领导者应该树立正确的价值观和榜样，以身作则，为员工树立正确的行为导向。

总之，体制内同一股室不过寥寥数人，为何股长还会在下属间“拱火”的现象存在一定原因。了解背后的原因，可以引发对于体制内工作环境和权力关系的深思和反省，进而提出相应的解决方案，以确保体制内的公平和效率。同时，每个员工也应该树立正确的职业道德观念，通过真实的能力和努力来实现自己的职业发展。