每一个局都设置有一些股室（科室），实行股长（科长）负责制，股长（科长）就是局里的中层干部。
领导提拔一名年轻干部，给他股长（科长）这个岗位，让年轻人进步了，年轻人千万不要认为自己当“官”了。领导让一个年轻人进步，这个年轻人是要付出代价的，代价是:你当股长（科长），就是当“大头兵”的，负责干大部分活的。
一个股室（科室）里只有两到三个公务员，既然股长（科长）是年轻的，那么股室（科室）里正常还有一个老股长（科长），如果还有第三个公务员，那很可能是一个“转非”的干部，这就意味着:可能这个年轻的股长（科长）要干整个部门工的活，承担这个部门的工作量。既然要当股长（科长），一定要做好干整个部门的活的思想准备了。
一、必须戴好这顶干活的帽子吗？难道不能跟老油条沟通一下吗，去忽悠一下老同志吗
年轻人不讲武德，想偷袭老同志？老同志也能让你办不成事！能成为老油条，都是身经百战了，大家都是心里都很清，那些老油条更是鸡贼得很，懂得这些道理:年青股长（科长）拼命工作是为了自己能到提拔提拔，而且年轻人的提拔存在着希望，人家老同志又没有提拔的希望了，让人家努力工作？这明显是付出和回报不对等的事，你还想让人家50岁的老同志给你做嫁衣？除了那些心水不清的，心里还有提拔念想的人，基本不可能。
咸鱼
那面对老同志，年轻的股长（科长）怎么办呢？老同志是要来尊重的（把他们哄好，不能让他们拖自己的后腿，无论到哪里，都要对他们客客气气，老同志电脑上不会东西，年轻股长（科长）这个大头兵还要帮忙；有客人来，千万不能让老同志去倒茶，而是自己去，因为自己的地位还远远比不上老同志；老同志要请假溜走，自己不能卡，还要提供帮忙。
只要给足了对老同志的尊重，有忙不过来事情的时候，老同志还能提供一些意见，或者直接帮你干了。但是，如果你用股长（科长）的名义去指挥别人，那不但指挥不动，甚至会老同志到处说你不懂规矩，不尊重老同志，后腿有可能被老同志拖了。
既然老同志使唤不了，还要哄，那对更年轻的同志或者合同工怎么处理？
1.千万不能恐吓更年轻的公务员或者临聘人员。
现在什么社会了，还恐吓？比对对新公务员说让他实习期不过；比如说对更年轻的公务员说“虽然我提拔不了你，但是我能让你不能被提拔”；比如说要开除临聘人员。
这些行为极有可能会引起下属的极力反感，所谓光脚的不怕穿鞋的，如果别人录音录视频了，如果被别人实名举报，真的是吃不了兜着走，“亮证”的徐科长的后果看到了吧，乱说话，很可能会被反噬。
2、以身作则，好好干活。
扛大梁，踏踏实实完成局里的任务，树立良好的榜样，让更年轻的同事心服口服做事。
和他们友好相处，闲的时候让他们多点放松，跟他们聊聊家常，给他们介绍对象，多在领导面前表扬自己股室（科室）的人。
这些东西，都特别考验一个年轻的股长（科长），只要还很年轻，股长（科长）这个中层职务，确实还是年轻人干活的帽子。
