创业，是一场说走就走的旅行。
电影《中国合伙儿》有一句经典台词：千万不要跟最好的朋友合伙开公司企业。
因为在利益面前，什么亲情，什么体面，都不值得一提。刚刚开始或许是同学间的激情创业，并肩作战，之后涉及利益问题都会变成纠葛争吵的场面，所以合理布局股权结构就显得很重要了！
但是在现实的情况下，很多人都是选择“众人拾柴火焰高”。因为如果是自己一个人，开一家公司企业并且运营起来，就会承担巨大的精神压力。
那么从小编的角度来看，其实合伙开公司企业也是一种不错选择，只要把利益分配好，做好股权分配与出资方面规定，同时把握好一些原则，那么这把火将会是越烧越旺！
那么今天给大家说说股权结构中一些特别的数字会涉及的权力：
一、绝对控制权
67%是绝对控制权，这个数字占到了2/3的表决权，能够通过股东大会的特别决议，是有权力修改公司企业章程增资扩股的重大事项。
公司企业章程是除了合同法、公司企业法之外，能够约束股东权利和义务的最重要的契约，如果在公司企业章程上没有特别约定，那么拥有这个股权的股东可以是老大了。
二、相对控制权
51%是相对控制权，这个数字占了1/2以上，可以通过股东大会普通决议，对公司企业重大决策进行表决和控制，比如选举董事、选聘经理、股权激励等等。
三、一票否决权
34%是一票否决权，也就是常说的安全控制权34%的一票否决权。
如果是作为公司企业小股东，这个小股权比例是比较恰当的，可以对股东会的七类事项决策拥有一票否决权。
比较适合一些对公司企业贡献比较大，同时又不想牵扯全部的精力去经营公司企业，甘心当小股东的小老板。
四、临时会议权
10%是临时会议权，可提出质询、调查、起诉清算，拥有法院申请结算公司企业和召开临时股东会的权利。
这个比例也是甘愿做小股东比较适合的拥有的小股权。
其实具体该拥有多少股份还是得用资金说话的，因此在创业的时候要合理安排好资金，把股权结构布局规划好。还要预留股权，用于后来股东进入或者股权激励。
所以要慎重选择企业合伙人，其重要的程度可是超过市场方向，否则一切全是炮灰。
最后论：股权结构对公司治理结构的影响——股权分配需谨慎！
01股权结构与代理权竞争
在最大股东拥有绝对控股股权的情况下，该股东所委派的代理人在与其他人争夺代理权的过程中，拥有绝对的优势，除非该代理人已不被绝对控股股东所信任，他才有可能交出代理权。
而要让控股股东认识到自己所作任命的错误，或了解到自己所委托的代理人的经营错误，或者说发现自己公司与其他同类公司相比经营业绩糟糕，往往需要较大的成本。
因此，股权的高度集中一般而言不利于经理的更换，因而其监督效率也会大打折扣。
在股权高度分散的情况下，一般意义上的所有权与经营权的分离已非常充分。
此时，经理人员作为经营决策者，在公司治理结构中的地位较为突出，由于他们对公司经营的信息掌握得最充分；
因而他们的意见和看法很容易影响那些没有机会参与公司经营的、处于信息劣势的小股东。
并且，在股权极为分散的情况下，小股东存在着“搭便车”的动机，谁都不愿意主动监督经理人员，因而更不会去要求更换现任经理人员。
这样就导致在股权高度分散的情况下，公司经理人员更换的可能性同样较小。
公司股权较为集中，但集中程度有限，即存在相对控股股东的股权结构，可能是最有利于经理人员在经营不佳的情况下能被迅速更换的一种股权结构。
这是因为：
首先，由于相对控股股东拥有的股份数量较大，因而他们既有动力、又有能力去发现经理人员在公司经营管理中存在的问题，并且对经理人员的更换高度关注。
其次，由于他拥有一定的股权，他甚至可能争取到其他股东的支持，使自己能提出代理人人选。
再次，在股权集中程度有限的情况下，相对控股股东的地位容易动摇，他强行支持自己所提名的原任经理的可能性会变得很小。
为了使不同股权结构的比较更加一目了然。对于不同的股权结构，各种不同的治理机制发挥的作用并不相同。
但从总体上来讲，和其他两种股权结构相比，最后一种股权结构，即股权有一定集中度，存在相对控股股东的股权结构，对公司的治理是最有效率的。
它可解决在股东之间建立起激励和制约机制的问题，可避免前两种结构下股东行为的非理性，在持股差距适当的前提下，有望使各股东达到一种适度参与的境界，形成有效的相互制衡。
当然这只是一种一般性的分析，在具体分析哪种股权结构是最有效率时，一般应考虑行业的差异性。
综上所述，股权结构是公司治理机制中的内部监控机制的基础和前提，不同的股权结构会带来不同的内部监控效率，从而影响整个公司治理的效率。
从这个意义上说，科学的公司治理结构是以股权结构的合理安排为前提的。
02股权集中度对公司治理结构和行为的影响
从一定意义上说，股权分散具有重要意义：
一方面，正是由于股权过于分散，持股人对公司的直接控制和管理能力非常有限，使得任何一个股票持有者都不可能对公司具有控制权；
才使得公司控制权从一个个私人股东手中脱离出来，导致以所有权与控制权相分离为特征的现代企业制度产生。
另一方面，正是由于股权分散化到一定程度，任何一个股东要直接控制企业既没有必要也没有可能时，企业的法人财产权才真正地确立起来。
然而，股权过于分散，董事会成员多数由高层经理推荐人员充任，股东又无法对董事会和执行人员进行有效监督，必然带来企业的低效率。
与股权结构分散相反，股权相对集中，使股东（大股东）对公司的控制和管理有了现实可能性。
股权集中，大多数股权由几家大股东所拥有，他们有动力和能力对经营者进行有效的直接约束。
大股东在很大程度上避免了中小股东“搭便车”的心理。因为，大股东是企业的主要投资者，他们在企业破产时要承受很大损失，他们又积极性尽力爱护和经营自己的企业，提高企业的效率。
股权过于高度集中，也会有弊端。一是不利于中小股东权益的实现。
大股东可能存在利用优越地位为自己谋取利益牺牲小股东利益的行为。
因此，股权适度集中，即股权较为集中，但集中程度又不太高，并且企业又有若干个可以相互制衡的大股东，这种股权结构是最有效率的，也是最有利于经理在经营不佳的情况下能迅速更换的一种股权结构。
失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
做生意一定要记住，只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路；更多创业知识，请多关注小编！
