我们去激励员工的时候到底应该给什么样的股份？很多公司老板的做法往往很简单——直接给注册股，但是你会发现，直接给注册股公司会变得很被动。
我们在前面讲到，股权是有三种权益。第一个叫分红权，第二个叫增值权，第三个叫决策权。这三个权利，不同的人关注点是不一样的，我们很灵活的组合才能拿出一个最优的股权方案，这个方案既能保证对员工有很强的激励性，同时又能够保证公司对股东有很强的控制力和调整性。
我常说的干股、期权、期股、实股，这些概念怎么来的，其实很简单，就是上面我讲的三权利的灵活组合。在股权实操的过程中，你一定要清楚这三个权利，哪个给，哪个不给。
实股给的对象，就是在公司相当长的一段时间的人。大家知根知底，因为实股在退出的时候，需要法律来界定，所以给实股一般是承认他的历史贡献。股票，可以进行流通，今天上市企业的股票，都属于实股。企业可以将实股进行合同转价，合同是可以进行买卖的。
期股是一种虚拟的股份，就是在一定的期限内，可以转换成公司的实股。如果一个人的才与德还看不清楚，还要观察一段时间，这时给期股比较合适。他可以先享受股份的分红权，但是他不能享受产权上面的股份。期股可以在1～2年以后过户，变成实股。也就是说，期股有分红权和增值权，但是转换成实股前，是没有所有权的。
干股（身股）是没有出钱拥有的股份。特殊岗位、人物，不需要股金投资，算他入股，可以分红。但是你的股份只有分红权，没有增值权和决策权。期权和干股有什么区别呢？干股是马上可以分红的；期权不是这样，如果约定期权是两年以后行权，那么两年内，这个期权不能参与任何形式的分红。
中国式的激励往往是干股多，硅谷式的激励往往是期权多。清朝的票号分红往往是4年才分一次，4年一个账期，账期结束的时候才分。如果不到4年，你走人的话，那么就没有分红。在票号里，是典型的岗位股，人跟着岗位走，股在人在。企业的管理核心就是人才的管理，人才管理的核心就是欲望的管理，企业家如何合理地引导欲望很重要。
要想把股权这件事情做好，就一定要对股权的本质有足够的了解：干股，期权，期股都是什么？在公司发展的不同阶段，我如何使用不同的工具？针对公司不同的部门，不同的岗位，不同的人，我如何使用不同的工具？只有当我们的工具和方法得当的时候，这个股权激励才会起到最好的效果。如果给错了就有可能给公司带来很大的麻烦。
对于一家公司来说，营销错了可以调整，管理错了可以调整，但是如果股权给错了，调整起来将会非常麻烦，甚至有可能对公司造成很大的伤害。(注： 以上内容节选自同创微课堂之《财富密码商学院》：【赚钱机器之股权落地】，如果感觉有收获，欢迎私信小编，加入同创微课堂系统学习！)
