刘涛曾说过一段话，颇让人感慨又觉得心疼“如果我不做演员，我可能做什么职业也都能做得挺好的。”
行业精英看似轻描淡写的一句“都能做得挺好的”，深知个人背后要面对的困难之大。平凡职场人都曾梦想过要成为行业精英，团队骨干，而精英宝座稀缺（如千军万马过独木桥），如何能摘得宝座？卡卡觉得想要成为精英，除了自身努力也需要点技巧。
本篇聊聊运营的软实力——如何通过自身影响力，快速成为团队核心骨干？
一、什么是骨干？
骨干二字，字面意思是指事物的主要部分、主要支柱或最实质性的成分或部分。什么叫团队骨干？即在团体中起主要作用的人或核心的人。
提到骨干我总想到另一个词“精英”。百度上“精”字的释义，代表完美、最好、精华、精炼、十分非常……都是褒义词。替换到团队骨干词组上，即团队骨干是一群比较能干完美、业务能力好、十分优秀、百里挑一的人，有较好的领导力和影响力。
二、职场假象
骨干群体有口碑和有影响力，通常人缘好并深受他人欢迎。由于骨干席位少，普通人晋升骨干的难度高，有些人穷尽经年也成不了骨干（缺乏天时地利人和），因此职场中也容易产生一些假象，认为：
外向的人才能成为骨干？
会拍马屁的人才能成为骨干？
有背景后台的人才能成为骨干？
有超乎常人能力的人才能成为骨干？
以上显然是大部分人的职场认知偏差。我相信选择比努力更重要，也相信努力比无知更重要。这些灰色的偏差，就让它随风飘散吧！用自己的影响力粉碎职场假象，缔造职场宝座。
三、如何快速成为团队核心骨干？
机会总留给有准备的人，只要你有要成为骨干的梦想，并持续努力，成功概率就会大概率增加。初到一个新团队，如何快速融入团队并成为核心骨干？卡卡总结了一个自身常用的套路公式：
1、引起注意
刚加入一个新团队，熟悉的场景不外乎是主管带着你在办公室走一圈给大家介绍，或是拉你进群并艾特你让你在群里做自我介绍。两种介绍方式的通病在于——其他人都知道部门来了个新人，知道你叫什么名字，然后，就没有然后了。站在你的角度，其实你也不知道其他“老”员工叫什么，负责什么工作，大写的尴尬。如果接下来你没其他动作，后续跟其他同事的故事碰撞会有些缓慢。
职场人初到新公司如何快速引起大家注意？我常用的几个小技巧是：
① 主动出击
先跟身边的小伙伴熟络，他们不找你聊，你就主动找他们聊。找他们了解业务发展情况，人员架构，询问工作中是否有其他需要特别注意的事项。此外还可以聊聊生活相关的，让大家觉得你很亲民。
② 添加联系方式
添加部门其他人微信，快速定位对方的办公室坐标，在微信上再1v1地介绍一次自己，加深同事间的印象和好感度，也趁此了解到更多同事的情况。人脉很重要的资源，有些人总觉得不熟加微信很奇怪，这都是偏见。
③ 处理好关系
跟公司行政或HR打好关系，HR一般会很热心给你介绍公司组织架构，重点人物的风云故事等。以后你有机会碰见风云人物，就知道如何更好跟他沟通，引起注意。
④ 先打招呼
职场中常见有些人遇见老板或同事就立刻低头装作玩手机，这其实不好。路上碰见其他同事，即使记不起对方名字也要微笑地先打招呼，以示礼貌。一句万能的“Hello”“Hi”，可迅速拉进彼此距离感。
⑤ 参与公司活动
如果入职时刚好遇到团体活动或公司活动，一定要积极报名参加，增加个人的出镜率。比如参加春节年会表演，可以参与合唱或独唱一首歌跳一段舞，化个夸张且妖艳的妆，大家maybe就记住你了。这也是让团队成员快速感知到你存在的有效方式之一。（PS：卡卡当年初入职场也自告奋勇写了个舞台剧，并担任导演让同事们协助表演，此后大家就都记住了我。）
2、融入团队圈子
团队协作力，团队合作，集体意识……类似的团队组合词组很多，表达的不外乎将个体力量凝结成团队力量，可以产生更大的裂变。如何融入团队圈子，成为团队中不可或缺的一员？这点也有套路。
最简单的方法就是跟小伙伴成为饭友。吃饭是上班族一天中最放松的一刻，可抛开难解的工作项目，同事间相互聊聊家长里短，聊聊感兴趣的话题。很多小伙伴比较享受独自一人吃饭的“静谧与舒适”，平时都不跟同事一起吃饭，久而久之你离其他同事的圈子就会越来越远。建议可慢慢尝试做出改变，先跟一人吃饭，然后两人，三人，慢慢成三五知己一起恰饭。
此外，同事间成为游戏队友、读书书友、追剧剧友……都是快速融入团队圈子的方法之一。
记得有一次在办公室加班，吃外卖的时候顺便追一个当红综艺。开发小哥从身旁走过，瞄了一眼电脑屏幕，对我说了句：“看不出来你是喜欢看这种风格东西的人。”我当时回答说：“不，我不喜欢，但是我仍然要坚持看，因为这是社交需要。”
大家都在看都在热议的，你不知道也不懂，你就out，就无法融入圈子。圈子社交是门重要的艺术。现在很多产品纷纷上线圈子功能，不也是为了让你跟线上网友熟络，找到有归属感有话题感的圈子从而提升APP留存率吗？
线下同事间需要这样的团队留存圈子。
3、解决问题
工作上有句耳熟能详的话：“我就一搬砖的，哪里需要我，我就去哪里！”
平时多主动给同事解决问题，比如计算数据你有更快捷的方式，那请积极地分享出来吧！当然可能也有你不了解或解决不了的，可反过来请教别的同事，让他们协助你解决问题，共同进步共同成长。积极主动的人总是更容易增加好感度！
4、分享经验
如果说前面三点增强了你在团队成员中的好感度和出镜率，那下一步想成为团队骨干就需要增强老板对你的好感度和认可度。
我们常说经历≠经验，如果一个人工作了10年，但是他的工作经历无法转化成经验，并复用到岗位上，那过去10年的经历跟废纸一样无差别。一个团队骨干，必须要懂得将自身经历总结成经验，分享给团队人员，并带领团队成员进阶到新阶段。这也是为什么公司对中高层人员有一项很重要的考核——经验分享。
如果有可能，主动跟团队成员分享你之前的成功或失败的经验，以便在团队后续工作少走弯路，也借此引起老大对你的关注。
5、成为焦点
最后的王炸招式，便是凭实力成为团队焦点。所谓实力，包括硬技能和软技能，再加上持续努力任劳任怨，用实力照亮自己，让自己自带光环效应。
我总相信，有实力的人从来都会自带磁铁效应，不自觉就将其他人吸附过来，或许是“偶像”的力量吧。如果公司有晋升名额，这样有实力有影响力又亲民的人会不被注意到么？退一万步讲，即使无晋升名额，加薪也总会多考虑考虑你的！因为你在老板心中，已是团队骨干，是他放心把团队交与管理的接班人。
运营行当除了硬技能，软技能也很重要！就现在开始吧，用你的影响力，奔着精英宝座出发！
