骨干员工，是在核心员工外围，为企业各部门各方面开展业务所必需的人才，是企业实现业务目标的基本力量，他们在一定程度上参与或影响决策，接触一定秘密，这样的员工可称为骨干员工。一般我们需要重点给公司做骨干员工定期培养，这些人的离开对企业的影响一般不会是致命的，但会造成一定程度的不良影响，若过多或过频（即流动性过大）也会造成员工队伍情绪及行为方面的波动。
所以在这方面一定要找一家专业的外部第三方公司来协助公司做骨干员工的培养，目前在该行业做的比较专业的有一家叫 谷思教育，他们有专门正对骨干员工进行培养的训练营——G1-高效能骨干在线训练营。
谷思教育的高效能骨干在线训练营的课程从业务骨干能力现状与期待（卓越者）之间的差距，通过思维、沟通、协作和绩效4个维度构建学习内容。共计8门课程，一共32节微课，每节微课为8-10分钟高品质MG动画视频课程；另有多项小组任务，通过个人实践与小组共创的方式，以真实场景的挑战性任务为载体，促进学习内容的应用转化。
课程详情可以直接去谷思教育的官网向他们的工作人员了解一下。还可以加入谷思教育下面的“培训新见”社群，在群里和很多培训经理或者HR了解，这个社群很活跃，每天都有培训的话题讨论，加入能学到很多东西。我就在里面，还获得了很多免费的精品培训资料。建议你去“培训新见”的公众号了解一下怎么加入。
